Calendario de equilibrio de un producto
Calculadora
Resultados
- Mes de equilibrio
- 11 mo
- Beneficio acumulado
- $1,983,072.09
- Margen de contribución unitario
- $55.00
- Unidades mensuales de equilibrio
- 163.636363 units
Trayectoria proyectada en el horizonte
- Beneficio acumulado
- Ingreso
Proyección periodo a periodo
| 1 | 300.00 | 23,700.00 | 7,500.00 | -142,500.00 |
| 2 | 321.00 | 25,359.00 | 8,655.00 | -133,845.00 |
| 3 | 343.47 | 27,134.13 | 9,890.85 | -123,954.15 |
| 4 | 367.51 | 29,033.52 | 11,213.21 | -112,740.94 |
| 5 | 393.24 | 31,065.87 | 12,628.13 | -100,112.81 |
| 6 | 420.77 | 33,240.48 | 14,142.10 | -85,970.70 |
| 7 | 450.22 | 35,567.31 | 15,762.05 | -70,208.65 |
| 8 | 481.73 | 38,057.02 | 17,495.39 | -52,713.26 |
| 9 | 515.46 | 40,721.01 | 19,350.07 | -33,363.19 |
| 10 | 551.54 | 43,571.48 | 21,334.58 | -12,028.61 |
| 11 | 590.15 | 46,621.49 | 23,458.00 | 11,429.39 |
| 12 | 631.46 | 49,884.99 | 25,730.06 | 37,159.45 |
| 13 | 675.66 | 53,376.94 | 28,161.16 | 65,320.61 |
| 14 | 722.95 | 57,113.33 | 30,762.44 | 96,083.05 |
| 15 | 773.56 | 61,111.26 | 33,545.81 | 129,628.86 |
| 16 | 827.71 | 65,389.05 | 36,524.02 | 166,152.88 |
| 17 | 885.65 | 69,966.28 | 39,710.70 | 205,863.59 |
| 18 | 947.64 | 74,863.92 | 43,120.45 | 248,984.04 |
| 19 | 1,013.98 | 80,104.39 | 46,768.88 | 295,752.92 |
| 20 | 1,084.96 | 85,711.70 | 50,672.70 | 346,425.62 |
| 21 | 1,160.91 | 91,711.52 | 54,849.79 | 401,275.42 |
| 22 | 1,242.17 | 98,131.33 | 59,319.28 | 460,594.70 |
| 23 | 1,329.12 | 105,000.52 | 64,101.63 | 524,696.32 |
| 24 | 1,422.16 | 112,350.56 | 69,218.74 | 593,915.07 |
| 25 | 1,521.71 | 120,215.10 | 74,694.05 | 668,609.12 |
| 26 | 1,628.23 | 128,630.15 | 80,552.64 | 749,161.76 |
| 27 | 1,742.21 | 137,634.26 | 86,821.32 | 835,983.08 |
| 28 | 1,864.16 | 147,268.66 | 93,528.82 | 929,511.90 |
| 29 | 1,994.65 | 157,577.47 | 100,705.83 | 1,030,217.73 |
| 30 | 2,134.28 | 168,607.89 | 108,385.24 | 1,138,602.97 |
| 31 | 2,283.68 | 180,410.44 | 116,602.21 | 1,255,205.18 |
| 32 | 2,443.53 | 193,039.18 | 125,394.36 | 1,380,599.55 |
| 33 | 2,614.58 | 206,551.92 | 134,801.97 | 1,515,401.51 |
| 34 | 2,797.60 | 221,010.55 | 144,868.11 | 1,660,269.62 |
| 35 | 2,993.43 | 236,481.29 | 155,638.87 | 1,815,908.49 |
| 36 | 3,202.97 | 253,034.98 | 167,163.59 | 1,983,072.09 |
Comparación
| Escenario | Mes de equilibrio | Beneficio acumulado |
|---|---|---|
| No hacer nada | 20.00 | 120,000.00 |
| Su escenario | 11.00 | 1,983,072.09 |
Fórmula
cum_t = −D + Σ [u₀(1+g)^(i−1)·(p − v) − F]= 11.00
Nota
Modelo simplificado: este es el cálculo exacto de la recurrencia indicada aplicada a sus datos, manteniendo cada tasa constante durante todo el horizonte. En la realidad el crecimiento, la cancelación, la estacionalidad y los costes varían, y ninguna proyección contempla la competencia, las condiciones de financiación, los impuestos ni los eventos puntuales. Considere el mes de cruce como un orden de magnitud, no como una fecha, y contrástelo con sus propias cuentas antes de comprometer dinero.
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Ver todas →Preguntas frecuentes
¿Qué es exactamente lo que alcanza el punto de equilibrio aquí: el efectivo o el beneficio contable?+
Esta calculadora proyecta el momento en que los ingresos acumulados del producto superan por primera vez los costos acumulados (desarrollo más costos continuos), lo cual es una vista de efectivo acumulado más que el beneficio contable de un solo período. Un producto puede mostrar un mes rentable mientras el proyecto en su conjunto sigue por debajo del punto de equilibrio si aún no ha recuperado su costo de desarrollo inicial.
¿Debo introducir el costo de desarrollo inicial como gasto único o repartirlo?+
Introdúcelo como un costo inicial único, incurrido antes de que comiencen los ingresos, ya que es en ese momento cuando el efectivo realmente salió del negocio, en lugar de repartirlo (amortizarlo) artificialmente en meses futuros. Amortizarlo subestimaría las pérdidas iniciales y retrasaría el momento en que la calculadora señala el verdadero punto de equilibrio.
¿Por qué un pequeño aumento en las ventas mensuales adelanta tanto la fecha de equilibrio?+
Porque el momento del punto de equilibrio depende de la brecha entre los ingresos mensuales y los costos mensuales, y esa brecha suele ser una fracción pequeña de los ingresos totales; un aumento modesto de ventas puede reducir proporcionalmente el tiempo necesario para cerrar una brecha de costos fijos mucho más rápido de lo que sugeriría el propio aumento de ventas. Por eso también es cierto lo contrario: un pequeño déficit de ventas puede retrasar el equilibrio meses, no semanas.
¿Qué costos continuos debo incluir además del costo de construcción inicial?+
Incluye hosting, soporte, mantenimiento continuo y cualquier costo por unidad (como comisiones de procesamiento de pagos o un costo de proveedor) como costos mensuales recurrentes, ya que estos siguen acumulándose contra los ingresos incluso después del lanzamiento. Omitirlos hará que la fecha de equilibrio parezca más cercana de lo que será en realidad una vez que el producto esté activo y generando tickets de soporte o comisiones de transacción.
Mi calendario de equilibrio se alejó tras añadir un presupuesto de marketing — ¿la herramienta está contando dos veces?+
No, eso es lo esperado: el gasto en marketing es un costo mensual real y adicional que debe ser recuperado por los ingresos adicionales que genera antes de que el producto alcance el equilibrio. Si añadir gasto en marketing no retrasara en absoluto la fecha de equilibrio, sugeriría que el marketing no está emparejado con un supuesto de ingresos correspondiente en los datos de la calculadora.